供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
订单管理的流程涉及面很广,需要很多部门的参与,而且周期漫长。在处理订单交付的过程中,稍有不慎,订单就可能会落入流程衔接处的缝隙里,最终导致交付延迟,客户投诉。
采购供应链对供应商是否可以采取“大众点评”的方式来建立评价体系?如果可以,要如何建立公正的评价标准,会有哪些考虑因素,存在哪些风险?
企业要怎么做才能确保能以适合自己的节奏持续发展?最好的工具之一就是产能规划,它可以让企业根据客户期望的质量、数量和交期完成订单。